2018年2月28日 星期三

偶爾小分析

大家都在聊勝華
我也看了一下
原來他跟勝開有關係
一間公司除了看賺錢賠錢
更重要的是看老闆有沒有信心
信心是他自己的錢還是別人的錢
這個郭董有說過
雖然他後來也都在玩別人的錢
從股本形成看出勝華一直很敢拿股東的錢
現金增資不是翻倍就10億起跳
大股東持股這四年一直在降
最可怕的是2011年營收創新高卻還是賠錢
這代表做越多賠越多
於是我仔細觀察那一年營運成本
營收增加47%,營業成本卻增加了55%
這已經不是規模經濟了
更何況去年營收衰退了2成
管銷營業費用居然大幅增加了80%
從2008年開始,勝華的低毛利
已經讓他的本業收入低於業外
這也是警訊之一
當初為什麼散戶會買勝華
因為大家都覺得觸控是趨勢
趨勢只是種感覺
老闆通常都很自我感覺良好的
數字管控證明一切
2014.09
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我看了一下臺鹽
因為它有減資所以淨值拉起來
如此則EPS也會比較好看
他的負債確實很低
但因為他本業不夠賺錢
也導致他比較多資金都在轉投資
佔了五分之一吧
收益差不多都有本業的一半
顯現它本業比較弱
隸屬經濟部所以董監會蠻固定的
2015.02
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今天有朋友問中鋼
一直以來我都不看好中鋼
因為我看公司不太重視規模
量跟質同步提升的公司才會爆發
但太多公司是規模變大後
就開始不知道自己是誰

近八年營收100年最高
去年營收是當年9成
管銷研發費用卻是當年的113%
也連續兩年認列處份資產損失
投資者須辨明~~
2015.07

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一直是存股好標的鎰勝
104年走勢突然急轉直下
跟連續9年配息未曾少於2元
近5年更是連年3元以上的數字很不相稱
103年EPS更首度跌破4元
這絕對不是穩定獲利該有的數字
因為鎰勝似乎沒有緊跟景氣復甦

仔細研究發現
公司現金一直是充裕的
但是卻在102年度開始
股本出現現金增資的變化
但流量表沒有現金增資進項
原來問題出在101年的公司債
(當年信錦也發行公司債)
募到了將近8億元
如果以後續增資狀況看
很有可能是可轉債

於是自102年開始
已連續三年膨脹股本
膨脹幅度達原股本的9%
若往前觀察會發現
鎰勝已有多次現金增資紀錄
早期更有連續11年配股紀錄

101年公司債相關資料
歷年現增資金運用
以及早期配股時EPS變化
將會是股東需要研究的重要課題
2015.09.16

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網路上看到
有網友要去解定存拚中信
我看一下近13年中信走勢
其實覺得還有空間
財報的權益報酬看來是大舉舉債所致
畢竟營收一直創新高
但每股合併營業額還是比2007掉了4成
回頭印證K線
殷實投資人VS強力槓桿金剛
性質是迥然不同的呀
2015.12.12

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泰山家族之爭告一段落
重新看了當初董事辭任聲明
除了酬勞爭議外
就是大陸投資跟全家董事問題
就六月轉投資資料
透過開曼泰山投資大陸
帳面居然剩下不到7%
喜威世流通也不到9%
難怪八年本業只有一年賺錢
算是很大的危險

聲明中感受到
董事很重視全家投資收益
但在100-102年這三年營收創高
毛利卻下滑不到15%
本業虧損擴大到3億超越投資收益
(每年投資收益全家貢獻2億)
整頓這兩項潛藏10幾億的虧損
將是關鍵
2016.06.12
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台肥以前是好資產股
從財報看98年開始似乎有變賣資產
業外投資收入開始減半
102年開始土地成本墊高20餘倍
可能重估或賣舊買新
不過轉成投資後看不出賺賠
本業穩定
但投資收益不如以前
加上有些少數股權調整
其實不太懂他利潤的邏輯
(這也是轉投資可動手腳的地方)
看起來資產變多、淨值穩定
但應該是把過去隱藏的露出部分
目的是讓財報看起來正常
2016.06.30
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好樂迪在很多雜誌跟書籍被列為存股標的
確實我也有觀察
但就損益狀況來說
還是會注意其投資狀況
畢竟業外收益少則都佔淨利約兩成

然而忽高忽低的投資收益
與104年飆高的處分投資利得
是我比較在乎的
104年認列處分受益
並無法客觀判斷成長軌跡

另外一個值得注意的
是好樂迪轉投資
其資產負債表連續三年登載損失準備
持股26%的錢櫃確實在大陸有點新聞
而好樂迪國際的帳面價值
也確實有需要進一步釐清
2016.09.28
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很久沒關注亞泥
只聞傳出大陸投資失利
沒想到2015年走勢下探
叫人不敢相信它是存股族愛好

從存股以來我沒買過亞泥
因為就殖利率來說
金融海嘯後29以下才有買點
從101年後從未見到

再深入點看
101年的營業狀況確實讓人盜汗
營業利益腰斬再斬
但EPS卻守住六成成績
突顯亞泥業外佔比問題
果然自97年開始近8年
有六年業外收益大於本業
這個比例已經爆表了
另外業外支出也不單純
每年幾乎都要繳16億的利息
這讓我關注到他的資產

從資產狀況看
發覺101年真是關鍵年
或許是會計準則關係
這年的隔一年
亞泥的長投增加500億
雜項資產則增加150億
佔101年資產比例三成多
總的來說我會看看而已
不會拿亞泥來存股
2016.12.29
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半年前我看晶電:

99年最風光
賺7.16元,配4.5
隔年毛利率就降到跟金融海嘯一樣
那時候很多LED都開始轉壞
但較難想像的是
民國100年成本居然拉這麼高
加上原本就是高資本支出的特性
幾乎每年總折舊都只有一半
這樣經營會很辛苦

只有這兩年現金流些微轉正
剩下的周轉現金
應該都是公司債募來的
總資產有一半都是機器
目前是折舊65%了
但104年營益率也創新低
能不能熬下去
公司自己財務調整恐怕比業績重要

如今我看晶電:

獲利狀況看起來有好轉
很多負債比也有降低
但無形資產占比偏高
本業收益依舊不大
如果獲利扣掉匯兌損失
其實還是虧損
元月營收在近五年比較下
並沒有特別突出
覺得短線會上漲
但長線我持保守態度
2017.02
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這間印刷電路板
年報出來了
營收從102年開始有增加
但營益率降到最低
衰退3.5%營益率
營收就變成要增加約四成才能補
這幾乎是補不回來的

它的規模跟大華差不多
但董監持股約10%左右而已
公司手上現金雖多
但流動負債也很高
整體負債一直在五六成間

最差的情況至少
在營業利益率要拉到5以上
營收也要好轉才行
去年初有發公司債
轉換價格30.9
所以只要漲超過這個價格
就會有轉換賣壓
2018.03
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劍麟
估價好時 獲利水準最低要15
現在最高13.58
公司三次跟股東要錢擴張
2018車市已經沒那麼好
大戶從今年開始賣居多
老闆只有8月有加碼一點
本益比算低
但獲利沒成長
股價要長期反彈比較難
2018.12
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之前買賣房子認識仲介
問我他們公司股票如何
原來他們有參與認股
我發現他們利潤下滑
2013後更是明顯陡降
2016第四季灌入業外收益
合約負債也突然暴增
更令人不解的是
仲介原本的輕資產特性
逐年背上沉重存貨
縱然中途有人覺得不錯
我則是持續保守
2019.01
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2018年2月8日 星期四

投資始於人心,終於超越

身為本科外的投資者,我頗以非財務專業為榮,讓我沒有教條理論的羈絆,學習歷程也完全不走偶像崇拜,務實的研讀、落實最後驗證,而我的成績也不令人驚奇,畢竟在市場上驚奇的往往只是煙火秀,鋪陳在欲言又止的商業紙張上,廣告效果較多。我做到穩定獲利,並且讓時間幫我驗證,這樣的報酬最差每七年能翻倍,就足以讓我閒適度日了。

因為我不是商學院畢業,於是我特別注意身邊商學院的朋友,觀察他們在現代─萬物可金融的社會下,從事的工作是否很西裝鼻挺,整天都可以與錢為伍,即便家裡不開銀行,整日穿梭在金碧輝煌的冷氣大廳,還是貴氣逼人、令人望而生羨。只是似乎並沒有,他們很擔心機器人取代他們的工作,去考數張證照還是無法減緩這種擔憂,或是整日在咖啡店談保單,年復一年貼心通知客戶調漲保費,或是臨櫃詢問,您要不要參考一下我們的產品。

食安風暴爆發前,餐飲從業人員就流傳,在外面吃東西可能不能只憑自己的味覺,還要觀察打聽一下,老闆會不會吃自己店裡煮的料理!這是多麼可怕的提醒,哪個時候銷售居然是為了銷售而銷售。我若去找個水電師傅,滿臉無奈請他幫我解決困擾,他卻可能收了合理的價錢矇我一頓,那我該相信誰?

這就是我點出的一個思考點,很多時候不是分工社會不相信專業,硬要成本拉得老高自己學,而是買單的多數大眾太弱勢,弱勢到沒有人幫你監督,對那些提供硬需求的企業來說,大眾就像野外的蚊子一樣,自動飛進我們所謂專業─無法抗拒的的霓虹燈中。弱勢是種現實狀態,但每個人都能獨立思考,能透過思考分辨各種誘惑、詭辯,這就是能突破性覺醒的根本,不要讓弱勢成為本性。

我常跟朋友聊車展,不是分享我看到的內容,而是問他們展場火辣的模特兒,對看車的幫助在哪?他們多半承認模特兒吸引力比車大多了,所以車是商業主體,但還是不得不屈服人性,把另一個會搶奪注意力的客體放進去,即便可能很多人完全看錯重點。這是人性,也是很自然的,所以當我們會被特定東西吸引,同理也就會因為特定東西分散注意力。
眼見為憑?眼睛還是很好騙的

在投資時,我們一樣會看到人性,某些力量會故意去驅動,也有人會設法去抵制。這當中最明顯的就是金錢起落,在漲跌中機會與危險並存,就跟廝殺的獵場一樣,肚子餓就該去獵殺,隨時注意獵物的狀態,用腎上腺去拚搏與閃躲,但獵場上獅子與熊重傷就成為食物,市場波動中見好就收不容易,虧損的出現也不是拔腿狂奔;在金融市場長期投資的複利是股強大力量,古代獵物不吃放著就只是臭掉。還有一個很難革除的本性,那就是人本來就是群居動物,支援狩獵、守望相助,但在現代化的金融市場,群眾認同固然能帶起浪潮,卻也命定的指向崩跌,難怪巨頭會以剪羊毛來說明收割行為,因為羊群就是個典型。

後來很多人意識到人性的缺點,開始借助電腦幫助大腦,甚至取代大腦,於是市場變成電腦與一群大腦的戰爭,看來程式交易似乎能吹起長期號角,不過結果似乎也並非如此。於是應該開始去思考的,不是電腦是否能降低情緒干擾而在市場獲利,而是市場本身是個很大的變數,電腦對上電腦怎麼辦?最後決定績效好不好,是否修改程式的不也是人嗎?
效率市場假說越來越受到挑戰

所以電腦交易失敗,要修改程式跟參數,然後繼續測試交易,而推電腦上前線的人一直不願意交易,如果是因為人要睡覺、人的速度慢就算了,偏偏當他們手動交易時,往往無法貫徹自己的指令,遇到小虧損的挫折比當機修復還要久,明明沒有貫徹買賣策略,賺錢卻還覺得自己很厲害,這種行為若看在電腦眼裡,不知道是誰該關機維修?

程式會因為績效一直修改,但大腦似乎改變不大,人性的缺點已存在數千年,或許也因為這樣,人們的信念很可貴,很多劃時代的進步都因為部分人們的信念而成真,只不過這些隨著時代變遷而更迭的產物,一代一代的創新,有的甚至從內到外完全不同,這種環境是動態的、累積的,因此很多成功成為歷史的同時,就已經無法再被締造,拷貝成功讓人失望,但失望有時很久才會被承認,唯有失敗才會激發改變。

投資就是人性試煉場,很多人會用玩股票來稱呼證券市場的投資,我很謹慎的認為,如果透過投資能微調自己的判斷機制,玩大腦或許能成就一個偉大的投資人,但若不把投資當作是一種資本配置,嘗試從漫天數字中釐清價值,將可畏的市場當作玩弄自我慾望的工具,這種玩法就很容易玩火自焚了。

從反覆不確定的賺賠中,走向穩定獲利,主要原因就是我領悟到技法與心法的差異。技法套路很多,但不可混用,每套成功的技法都有它招式設計的邏輯,讓它完整勝出,過去總以為自己可以長槍短刀一起耍,最後結果就是傷痕累累。幸好頭沒壞,意識到失敗趕緊調整,用一個適合自己的功法,頭尾練熟,知其所以然,一段時間後就能看到成效。至於哪個門派適合自己,就要靠對自己的認識,從經驗中去檢討體會,這種心法就難以口傳,只要找到自己的心法,技法就只是枝節,很快就能運用自如。

以我自己的價值投資法來說,我是不停損的,因為在我的招式中已經用分散投資與坦伯頓法則做防禦,這兩招能誘敵深入,形成日後袋形進攻的優勢,其他門派若無此防禦之式,又教人家不防禦,心口貼拳掌,可能很快就升天了。若用邏輯思考,停損目的是什麼,不就是避免造成不可彌補的後果嗎,如果三軍集中,提防被圍殲確實很重要,但若只是聲東擊西,別處另有伏兵,那去了就不要回來了,這樣反而效果好。
  


很多投資人花很多心力研究,想要知道哪些產業、公司比較強勢,然後一筆錢丟著等發財,就我比較長期的價值觀察來說,趨勢的判斷不易,因為多久時間驗證、外在變化、內部成敗都會影響預測,多少長期看好的人下周就不見了。與其猜測好壞,我喜歡上善若水的哲學,從被低估的群體中找尋等待契機,終見柳暗花明、風生水起,而近幾十年行為經濟的研究也驗證了這個道理。天地不仁,不要把好惡當作自己評判的依據,市場之所以生生不息,就是所有好惡在不斷的流轉。

從小我就喜歡釣魚,也喜歡研究投資,釣魚是很靜態的活動,但水面下卻非常動態。釣魚不是追著水面下的動態,要在不驚擾動態的狀態下讓他們靠近,而浮標的上下就像金錢的訊號,一段長時間才會換得短短波瀾,這收穫點的早晚也是與動態間的鬥智,只有在相對好的時間點動作,屬於你的那隻魚才會入袋。追著魚群撈,只有嚇傻的魚會被捕,賠錢的你我,都曾經是那條可憐的魚。

作者◎杜小爺 7%俱樂部創辦人

2018年2月1日 星期四

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