2018年2月8日 星期四

投資始於人心,終於超越

身為本科外的投資者,我頗以非財務專業為榮,讓我沒有教條理論的羈絆,學習歷程也完全不走偶像崇拜,務實的研讀、落實最後驗證,而我的成績也不令人驚奇,畢竟在市場上驚奇的往往只是煙火秀,鋪陳在欲言又止的商業紙張上,廣告效果較多。我做到穩定獲利,並且讓時間幫我驗證,這樣的報酬最差每七年能翻倍,就足以讓我閒適度日了。

因為我不是商學院畢業,於是我特別注意身邊商學院的朋友,觀察他們在現代─萬物可金融的社會下,從事的工作是否很西裝鼻挺,整天都可以與錢為伍,即便家裡不開銀行,整日穿梭在金碧輝煌的冷氣大廳,還是貴氣逼人、令人望而生羨。只是似乎並沒有,他們很擔心機器人取代他們的工作,去考數張證照還是無法減緩這種擔憂,或是整日在咖啡店談保單,年復一年貼心通知客戶調漲保費,或是臨櫃詢問,您要不要參考一下我們的產品。

食安風暴爆發前,餐飲從業人員就流傳,在外面吃東西可能不能只憑自己的味覺,還要觀察打聽一下,老闆會不會吃自己店裡煮的料理!這是多麼可怕的提醒,哪個時候銷售居然是為了銷售而銷售。我若去找個水電師傅,滿臉無奈請他幫我解決困擾,他卻可能收了合理的價錢矇我一頓,那我該相信誰?

這就是我點出的一個思考點,很多時候不是分工社會不相信專業,硬要成本拉得老高自己學,而是買單的多數大眾太弱勢,弱勢到沒有人幫你監督,對那些提供硬需求的企業來說,大眾就像野外的蚊子一樣,自動飛進我們所謂專業─無法抗拒的的霓虹燈中。弱勢是種現實狀態,但每個人都能獨立思考,能透過思考分辨各種誘惑、詭辯,這就是能突破性覺醒的根本,不要讓弱勢成為本性。

我常跟朋友聊車展,不是分享我看到的內容,而是問他們展場火辣的模特兒,對看車的幫助在哪?他們多半承認模特兒吸引力比車大多了,所以車是商業主體,但還是不得不屈服人性,把另一個會搶奪注意力的客體放進去,即便可能很多人完全看錯重點。這是人性,也是很自然的,所以當我們會被特定東西吸引,同理也就會因為特定東西分散注意力。
眼見為憑?眼睛還是很好騙的

在投資時,我們一樣會看到人性,某些力量會故意去驅動,也有人會設法去抵制。這當中最明顯的就是金錢起落,在漲跌中機會與危險並存,就跟廝殺的獵場一樣,肚子餓就該去獵殺,隨時注意獵物的狀態,用腎上腺去拚搏與閃躲,但獵場上獅子與熊重傷就成為食物,市場波動中見好就收不容易,虧損的出現也不是拔腿狂奔;在金融市場長期投資的複利是股強大力量,古代獵物不吃放著就只是臭掉。還有一個很難革除的本性,那就是人本來就是群居動物,支援狩獵、守望相助,但在現代化的金融市場,群眾認同固然能帶起浪潮,卻也命定的指向崩跌,難怪巨頭會以剪羊毛來說明收割行為,因為羊群就是個典型。

後來很多人意識到人性的缺點,開始借助電腦幫助大腦,甚至取代大腦,於是市場變成電腦與一群大腦的戰爭,看來程式交易似乎能吹起長期號角,不過結果似乎也並非如此。於是應該開始去思考的,不是電腦是否能降低情緒干擾而在市場獲利,而是市場本身是個很大的變數,電腦對上電腦怎麼辦?最後決定績效好不好,是否修改程式的不也是人嗎?
效率市場假說越來越受到挑戰

所以電腦交易失敗,要修改程式跟參數,然後繼續測試交易,而推電腦上前線的人一直不願意交易,如果是因為人要睡覺、人的速度慢就算了,偏偏當他們手動交易時,往往無法貫徹自己的指令,遇到小虧損的挫折比當機修復還要久,明明沒有貫徹買賣策略,賺錢卻還覺得自己很厲害,這種行為若看在電腦眼裡,不知道是誰該關機維修?

程式會因為績效一直修改,但大腦似乎改變不大,人性的缺點已存在數千年,或許也因為這樣,人們的信念很可貴,很多劃時代的進步都因為部分人們的信念而成真,只不過這些隨著時代變遷而更迭的產物,一代一代的創新,有的甚至從內到外完全不同,這種環境是動態的、累積的,因此很多成功成為歷史的同時,就已經無法再被締造,拷貝成功讓人失望,但失望有時很久才會被承認,唯有失敗才會激發改變。

投資就是人性試煉場,很多人會用玩股票來稱呼證券市場的投資,我很謹慎的認為,如果透過投資能微調自己的判斷機制,玩大腦或許能成就一個偉大的投資人,但若不把投資當作是一種資本配置,嘗試從漫天數字中釐清價值,將可畏的市場當作玩弄自我慾望的工具,這種玩法就很容易玩火自焚了。

從反覆不確定的賺賠中,走向穩定獲利,主要原因就是我領悟到技法與心法的差異。技法套路很多,但不可混用,每套成功的技法都有它招式設計的邏輯,讓它完整勝出,過去總以為自己可以長槍短刀一起耍,最後結果就是傷痕累累。幸好頭沒壞,意識到失敗趕緊調整,用一個適合自己的功法,頭尾練熟,知其所以然,一段時間後就能看到成效。至於哪個門派適合自己,就要靠對自己的認識,從經驗中去檢討體會,這種心法就難以口傳,只要找到自己的心法,技法就只是枝節,很快就能運用自如。

以我自己的價值投資法來說,我是不停損的,因為在我的招式中已經用分散投資與坦伯頓法則做防禦,這兩招能誘敵深入,形成日後袋形進攻的優勢,其他門派若無此防禦之式,又教人家不防禦,心口貼拳掌,可能很快就升天了。若用邏輯思考,停損目的是什麼,不就是避免造成不可彌補的後果嗎,如果三軍集中,提防被圍殲確實很重要,但若只是聲東擊西,別處另有伏兵,那去了就不要回來了,這樣反而效果好。
  


很多投資人花很多心力研究,想要知道哪些產業、公司比較強勢,然後一筆錢丟著等發財,就我比較長期的價值觀察來說,趨勢的判斷不易,因為多久時間驗證、外在變化、內部成敗都會影響預測,多少長期看好的人下周就不見了。與其猜測好壞,我喜歡上善若水的哲學,從被低估的群體中找尋等待契機,終見柳暗花明、風生水起,而近幾十年行為經濟的研究也驗證了這個道理。天地不仁,不要把好惡當作自己評判的依據,市場之所以生生不息,就是所有好惡在不斷的流轉。

從小我就喜歡釣魚,也喜歡研究投資,釣魚是很靜態的活動,但水面下卻非常動態。釣魚不是追著水面下的動態,要在不驚擾動態的狀態下讓他們靠近,而浮標的上下就像金錢的訊號,一段長時間才會換得短短波瀾,這收穫點的早晚也是與動態間的鬥智,只有在相對好的時間點動作,屬於你的那隻魚才會入袋。追著魚群撈,只有嚇傻的魚會被捕,賠錢的你我,都曾經是那條可憐的魚。

作者◎杜小爺 7%俱樂部創辦人