韓第《你拿什麼定義自己》，這本書近兩年啟發我最大，我試圖去思考，當初測量用電的工藝展堂，對我的意義是什麼？為什麼我要去做？當中我學到找夥伴一定要找有熱情的，不然再多規定跟鞭策都沒用。後來我到竹北創立了成長會，一辦六年到今日，開始有較多朋友看到我的熱情，成長會沒賣東西，也沒賺會員的錢，有些朋友就不太懂，辦這個要做什麼？直到今天還有這個疑問，是我最大的欣慰，至少認識我的朋友，不會說成長會騙錢。這六年來，已有不少財商公司或團體，都因為禁不起金錢考驗，成員大量週轉乃至黑掉。於是乎，愛惜羽毛也成為我投資的指標，聽過我俱樂部分享的人都知道，我投資看重老闆，身為大老闆有作為很基本，但有操守就不容易。
從體制、社群、單位等範圍去觀察，我發現人是靈魂，要移動這些靈魂，除了金錢、利益，其實還有友情、目標。最早我在改裝熱水器電源時，我的股東完全沒能幫我推銷出去，只有我一位高中同學，突然有天打電話問我，可不可以開發票，他想到他朋友在摩斯當區經理，熱水器可能都會有需求。因為這個相知相惜，我成長會早期聚會也都辦在他家，甚至為了推廣，他還接受我的建議投資廣告面紙，還一起到菜市場發。其實當初如果我們面紙是廣告熱水器電源也就算了，為求能持續跟房地產有接觸，我廣告的是打掃！半年後他調到小夜班，打掃工作就回到我身上，幸運的是成長會認識的朋友願意協助我，非常感謝那些日子陪我一起打掃的夥伴，目前我們也是理財的核心成員。後來偶爾有人好奇，怎麼投資我們的核心，我仔細回想，能投資進來的都是先看人，而不是先看錢。
網路科技，可以讓服務無遠弗屆，甚至化腐朽為神奇，但似乎無法取代人與人的信任，因為時空依舊有限制，讓你無法完整評判一個人。我很大比例的朋友是不特定場合認識的，像理財聚會上的凱臨、港都、廖理事長；現金流的建中、致君；商務會議的侑疄、聖傑大哥等，單純從網路認識像財務改造的有輝、昱增、楊馨老師，能真的變熟的確實較少，後來越來越大比重是來自股票分享，包括育儒兄、重佑、倉昇、嘉鴻兄，以及成長會認識的靜儀、定諺。對一般人而言，應該同學跟同事佔大宗，早期的我也是，號召任何活動都是同學跟同事，這樣的情況在我參加其他聚會、辦成長會、甚至公益分享後有很大的改觀。友誼的背景更多元，接受到的刺激也更多。
人脈就是錢脈，但朋友不是越多越好，畢竟錢是賺不完的，但好朋友卻有限。以前在職場，總覺得同事來去不是我能控制的，後來工藝展堂股東拆夥、成長會成員減少、俱樂部會員退出，這些我找來的朋友，他們的離開都曾讓我反思是否做得不好。一開始我以為是目標不同，那就隨緣聚散吧，思考比對身邊很好的朋友才曉得，還有個重要的因素，就是互動！無法週期性、收穫性互動，就會慢慢失去交集。單一方的持續灌輸、資助，無法持之以恆，這也是很多商業行為無以為繼的主因。所以成長會前六年我一直希望大家都能分享，這是互相的概念，後來的俱樂部，則是希望把我的價值，週期性提供收穫給需要的朋友，事實證明俱樂部成員多過成長會，後者商業模式更好、更進步。
2015年夏天，我辭掉單一薪資、俗稱工作的物業副理，朝認識更多元的人、取得更多元收入前進。過程中的財務之路是艱辛的，還好我對安全的認知還符合創業家的標準，感謝最親近的親友允許我的價值觀、感謝自己有毅力地審視財務狀況，讓這條郊道走來有驚無險，感謝幸福田居讓我接續熟悉又饒富業務的房管兼職，也感謝林庚慶老師提供我學習股票進階的助理職務，雖然今年五項收入的願望沒有達成，但我會繼續努力。目前成長會聚會新模式已有腹案，俱樂部將擴大服務內涵，讓更多想發展自我價值的人更緊密鏈結，或許這會更貼近成長會的初衷。拒絕零和的最佳體現，就是投資自己、藏富於友。
讀完這篇文章，可能不會馬上有錢，但一定能提升智慧，因為此文源於一位思想者商人，用他不算短的時光勇於實踐而淬煉的心得。
本文將同步刊登於【財商成長會六周年刊物】
