近來研究公司又接觸一些老闆，居然有一種老闆，尚未成功卻有一群死忠的下屬！這違背一般有奶便是娘的道理，於是我深入去了解。
原來公司在草創企畫的時候，員工薪酬與獎勵制度原本就在考慮之內，也就是說一項事業做與不做，除了市場跟利潤外，也包含著怎麼計算員工下屬等成本支出，正所謂賠錢的生意沒人做。
而企畫內容的收支，簡單來說就是一般認知的開源與節流。經營之神王永慶說過，賺一塊錢不算賺，省一塊錢才算賺。因此聚焦節流才會發現，測量富有跟貧窮那把尺的真相。
一樣是做事，富人會磨練自己，傳授技巧後跳脫提升，而非拿著雞毛當令箭，其實真的不懂。
一樣是花錢，富人會盡量降低純消費，把多餘的錢做更有效運用，而非追求享受，等著領錢。
一樣是收入，富人會謹慎面對，對支出負責去得到盈餘分配權，而非擁錢自重，出賣靈魂。
如果以上說法都能接受，真正的富人、成功者，要自找磨練、降低純消費、審慎面對交到自己手上的錢，這樣的領導者對應出來的表現，應該是願意做事、樸實理性、重視信用的。而擁有這樣特質的人，即便沒有成功，也是朝著成功前進的。
很多時候，我們看到的場景卻相反，台上的人聲稱很成功，但只是鼓吹別人去打拼、吹噓打拼能擁有更多享受，甚或玩著龐式騙局的遊戲樂此不疲。
接觸越多受市場嚴格檢驗的老闆，我越相信一個真理：天下沒有白吃的午餐，多做共好事業，少做零和事業。付出與收穫一定是對等的，聰明的人懂得以逸待勞，但再笨的人也看得出偷懶的樣子！因此領導者炫富放逸，本身就是很笨的行為。至於零和事業，就是跟你做生意的人，通常很難再跟你做生意，因為錢都被聰明人賺走了，沒什麼新產值也就沒什麼受益了！
一樣的道理，任用下屬可以缺人講一套、不爽講一套，壓榨還嫌你不耐操，也可以帶人帶心用口碑黏著，兩者差異，只有下屬最清楚。在外人看來，勢利現實的人成本管控精準，別人的小孩死不完，千山獨行東方不敗；而認真負責的老闆，跌撞起伏不成氣候，雖然偶爾表示遺憾但未曾犧牲下屬。曾經有上市公司股東會，業績低迷，股東還反過來安慰董事：「盡力經營，我們共體時艱」。
如果我是下屬，我願意跟這位領導人共體時艱嗎？
如果我是領導者，有下屬或客戶願意與我共體時艱嗎？
作者 杜偉新 財商成長會創辦人
